L’externalisation de la gestion comptable pour les PME

Confiez nous votre gestion comptable pour plus de simplicité au quotidien et d’agilité dans votre
organisation !

Comment nous levons les
freins à l’externalisation ?

Frein : Un accès plus difficile aux informations comptables et financières

« Je n’ai plus accès à mes données comptables ! »

Solution : Comptabilité en temps réel. Vous disposez d’un profil « Viewer » pour accéder à tout moment à vos données.

Frein : Un manque d’efficacité opérationnelle

« Les cabinets comptables ne sont pas forces de proposition ! »

Solution : Grâce à notre méthodologie de cartographie et d’amélioration des processus (lean management), nous vous conseillons des outils et des méthodes de travail pour réaliser des gains de productivité.

Frein : Un manque d’adaptation technologique des cabinets

« Les cabinets comptables ne sont pas assez digitaux ! »

Solution : Grâce à nos équipes IT propres (développeurs, data analystes), nous connectons la comptabilité à vos applicatifs métiers et vous proposons des tableaux de bord personnalisés pour le suivi de vos KPI.

Frein : Une perte de maitrise de la comptabilité

« Si j’ai des questions sur la performance de ma société, le cabinet ne prendra pas le temps d’y répondre ! »

Solution : Vous êtes l’épicentre d’une équipe dédiée (comptable, expert-comptable, data analyste) réactive à à toutes vos questions grâce à un canal de communication dédié dans TEAMS. Nous nous engageons également sur un plan de réversibilité sortante en cas d’arrêt du contrat.

Frein : Le coût et la complexité d’un projet d’externalisation

« C’est trop cher ! »

Solution : L’amélioration de vos processus et l’utilisation d’outils digitaux nous permettent de vous proposer une tarification compétitive qui s’adapte à votre activité (passage en coûts variables).

Un périmètre externalisable à la carte

Comptabilité générale

Comptabilité analytique et contrôle de gestion

Gestion financière

Contrôle interne

Gestion
sociale

Secrétariat juridique

Concrètement, comment ça se passe ?

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Nous engageons ensemble une démarche de réflexion stratégique sur l’opportunité d’externalisation

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Vous définissez le périmètre précis que vous souhaitez externaliser. Vous évaluez les coûts internes des fonctions externalisables

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Nous réalisons un audit de votre organisation pour en appréhender votre fonctionnement et vos processus

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Nous mesurons ensemble les enjeux en terme d’équipements, d’échanges d’informations

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Nous vous proposons une démarche d’accompagnement et une tarification adaptée à votre organisation

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Nous définissons un cahier des charges qui servira également de base contractuelle.
Celui-ci inclue notamment le plan de réversibilité sortant, le périmètre de nos travaux et nos engagements

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Nous signons ensemble un contrat, et démarrons la prestation

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